Employee Value Proposition
Was zeichnet einen Arbeitgeber wirklich aus und was zeichnet das Arbeiten im Unternehmen aus?
Warum es Employee Value Proposition
und nicht Employer Value Proposition heißt.
Wenn es um die Employee Value Proposition (EVP) geht, ist es wichtig, den Fokus richtig zu setzen. Wer von „Employer Value Proposition" spricht, verkennt den Kern der Sache. Die EVP ist nicht darum bemüht, den Wert des Arbeitgebers zu betonen, sondern vielmehr den Wert, den das Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet. Der Unterschied zwischen „Employee" und „Employer" mag nur ein Buchstabe sein, aber er macht einen großen Unterschied. Es geht darum, die Menschen im Mittelpunkt zu stellen und zu verstehen, was sie wirklich bewegt. Eine EVP, die auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter ausgerichtet ist, kann ein echter Game-Changer sein.Denn wenn Arbeitgeber ihre EVP ernst nehmen, sollten sie sich auf die Menschen konzentrieren, die ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
Eine authentische EVP geht weit über finanzielle Vergütung hinaus und umfasst Aspekte wie Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsumgebung, Work-Life-Balance und sinnstiftende Arbeit. Sie bildet das Fundament eines erfolgreichen Employer Brandings und definiert, was ein Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig macht.
Was ist die Employee Value Proposition?
Die Employee Value Proposition (EVP), auch als Arbeitgeberversprechen bekannt, bezeichnet das Gesamtpaket an Vorteilen und Werten, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet. Sie fasst zusammen, was Beschäftigte im Austausch für ihre Fähigkeiten, Talente und Erfahrungen vom Arbeitgeber erhalten.
Vorteile einer einzigartigen und authentischen EVP.
Eine klar definierte und authentische Employee Value Proposition wirkt sich direkt auf den Unternehmenserfolg aus. Sie ist der Schlüssel, um die richtigen Talente anzuziehen und langfristig zu binden.
- höhere Attraktivität für qualifizierte Bewerbende: Eine starke EVP hebt das Unternehmen im Wettbewerb um Talente positiv hervor.
- gesteigerte Mitarbeitendenbindung: Mitarbeitende, die den Mehrwert ihres Arbeitgebers erkennen, bleiben dem Unternehmen länger erhalten.
- verbesserte Qualität der Bewerbenden: Eine klare EVP zieht Kandidat:innen an, die zu den Unternehmenswerten passen.
- Kostenersparnis bei Recruiting und Fluktuation: Durch gezieltere Ansprache und höhere Bindung sinken die Personalkosten langfristig.
- erhöhtes Mitarbeitendenengagement: Eine glaubwürdige EVP führt zu höherer Motivation und Leistungsbereitschaft.
Herausforderungen bei der Entwicklung und Umsetzung der EVP.
Trotz der zahlreichen Vorteile einer starken Employee Value Proposition (EVP) stehen Unternehmen bei ihrer Entwicklung und Umsetzung vor einigen bedeutenden Herausforderungen:
- Authentizität wahren
Die größte Herausforderung besteht darin, eine EVP zu entwickeln, die die tatsächliche Realität im Unternehmen widerspiegelt. Es ist verlockend, ein idealisiertes Bild zu zeichnen, doch nur eine authentische EVP kann langfristig erfolgreich sein und das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen.
- effektive Differenzierung
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt müssen sich Unternehmen von anderen Arbeitgebern in ihrer Branche wirkungsvoll abheben. Dies erfordert eine tiefgreifende Analyse der eigenen Stärken, der Mitarbeiterbedürfnisse und des Wettbewerbsumfelds, um wirklich einzigartige Wertversprechen zu identifizieren.
- konsistente Umsetzung sicherstellen
Eine EVP ist nur dann wirkungsvoll, wenn sie in allen Bereichen des Employee Lifecycles spürbar ist - von der Rekrutierung über die Entwicklung bis hin zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Diese Konsistenz in allen Unternehmensbereichen und -prozessen zu gewährleisten, kann eine erhebliche Herausforderung darstellen.
- Erfolg messbar machen
Die Wirksamkeit einer EVP lässt sich nicht immer direkt in Zahlen ausdrücken. Während einige Aspekte wie Mitarbeiterfluktuation oder Bewerberzahlen quantifizierbar sind, spielen oft auch qualitative Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Arbeitgeberimage eine wichtige Rolle. Die Entwicklung geeigneter Metriken und Bewertungsmethoden ist daher eine kontinuierliche Aufgabe.
Trotz dieser Herausforderungen bleibt die Entwicklung und Umsetzung einer starken EVP ein unverzichtbares Element für Unternehmen, die im Wettbewerb um Talente die Nase vorn haben wollen. Mit sorgfältiger Planung, authentischer Kommunikation und konsequenter Umsetzung können diese Hürden überwunden werden, um die zuvor genannten Vorteile einer starken EVP voll auszuschöpfen.
Die Entwicklung der Employee Value Proposition.
Ein verbreitetes Missverständnis ist, dass eine wirkungsvolle EVP in einem eintägigen Workshop entwickelt werden könnte. Die Realität sieht anders aus: Eine EVP zu entwickeln, bedeutet, einen umfassenden Prozess, der auf einem soliden und umfangreichen Research basiert. Nur wenn man tief genug in die Kultur, Werte und hinter den Kulissen blickt, kann wirklich herausgefunden werden, was einen Arbeitgeber einzigartig macht.
- Analyse des Status quo: Der erste Schritt umfasst eine IST-Analyse des aktuellen Employer Brandings. Hier werden bestehende Kommunikationsmaterialien, Glassdoor-Bewertungen, Social-Media-Präsenzen und interne Dokumente analysiert. Zusätzlich erfolgt ein Wettbewerbsvergleich, um die Positionierung gegenüber anderen Arbeitgebern zu verstehen. Dieser passive Research liefert wertvolle Erkenntnisse darüber, wie das Unternehmen aktuell wahrgenommen wird.
- Mitarbeitende einbeziehen: Der entscheidende Faktor für eine authentische EVP ist der aktive Research durch strukturierte Interviews mit Mitarbeitenden verschiedener Abteilungen, Hierarchieebenen und Betriebszugehörigkeiten. Diese Gespräche decken auf, was Mitarbeitende tatsächlich am Unternehmen schätzen, was sie motiviert und was sie sich wünschen. Dieser Prozess ist zwar zeit- und ressourcenintensiv, aber unerlässlich, um valide Aussagen treffen zu können, die von den Mitarbeitenden tatsächlich getragen werden.
Strategien zur erfolgreichen Implementierung einer EVP.
Eine durchdachte Employee Value Proposition entfaltet ihre Wirkung erst durch konsequente Implementierung:
- interne Kommunikation Die EVP muss zunächst intern klar kommuniziert werden. Führungskräfte sollten als Botschafter:innen fungieren und die EVP durch ihr Handeln verkörpern. Regelmäßige Kommunikationsmaßnahmen sorgen dafür, dass die Werte und Versprechen im Bewusstsein der Belegschaft verankert bleiben.
- Ausrichtung aller HR-Prozesse Von der Stellenausschreibung über das Onboarding bis zur Personalentwicklung – die EVP sollte in allen HR-Prozessen erlebbar sein. Jeder Berührungspunkt mit Mitarbeitenden und Bewerbenden sollte die Werte der EVP widerspiegeln.
- konsequente externe Kommunikation Nach der internen Verankerung folgt die Integration der EVP in alle Kommunikationskanäle: Karriere-Website, Stellenanzeigen, Social Media und Recruiting-Events sollten die EVP konsistent transportieren.
- kontinuierliche Weiterentwicklung Eine EVP ist kein statisches Konstrukt, sondern muss regelmäßig überprüft und an veränderte Marktbedingungen oder Bedürfnisse der Mitarbeitenden angepasst werden.
Wie lässt sich der Erfolg einer EVP messen?
Obwohl nicht alle Aspekte einer Employee Value Proposition direkt quantifizierbar sind, gibt es verschiedene Indikatoren für ihren Erfolg:
- Bewerberndenqualität und -quantität: Steigt die Anzahl qualifizierter Bewerbungen?
- Mitarbeitendenfluktuation: Sinkt die Fluktuationsrate, besonders bei Leistungsträgern?
- Employer-Branding-Kennzahlen: Verbessern sich Arbeitgeberbewertungen und Social-Media-Engagement?
- Mitarbeitendenbefragungen: Wie verändert sich die Zufriedenheit und das Engagement der Belegschaft?
- Time-to-Hire und Cost-per-Hire: Verkürzt sich die Zeit bis zur Stellenbesetzung? Sinken die Recruitingkosten?
Einen vertiefenden Einblick in das Thema Messbarkeit im Employer Branding gibt es auf unserem Blog.
Fazit: Employee Value Proposition (EVP).
Eine authentische Employee Value Proposition ist kein Marketing-Gimmick, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für moderne Unternehmen. Sie erfordert gründliche Recherche, insbesondere durch den Research mit Mitarbeitenden, und konsequente Implementierung. Der Aufwand lohnt sich: Eine gelungene EVP verbessert die Positionierung im Wettbewerb um Talente, stärkt die Mitarbeiterbindung und steigert langfristig den Unternehmenserfolg. Unternehmen, die ihre EVP als kontinuierlichen Entwicklungsprozess verstehen, schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile auf dem Arbeitsmarkt.
